成都淘宝、京东和苏宁是三家知名的电商平台，它们在商业模式上存在一些差异。

本方案将对这三家平台的商业模式进行对比分析，并提出针对性的建议。

淘宝的商业模式以C2C为主，它允许个人卖家在平台上开店销售商品。

淘宝通过提供便捷的店铺搭建和优秀的推广服务，吸引了大量个人卖家。

京东是一家以B2C为主的电商平台，它通过与品牌商直接合作，保证商品质量和售后服务，吸引了大量消费者。

苏宁是一家综合性的电商平台，既拥有自己的线上商城，也有线下实体店。

苏宁通过线上线下的互动营销，提供便捷的购物体验。

在用户体验方面，淘宝最大的优势是商品种类丰富，价格相对较低。

用户可以通过搜索、浏览和评价等功能寻找心仪的商品。

京东在商品质量和售后服务方面非常重视，用户可以放心购买。

苏宁则通过线上线下结合的模式，为用户提供一站式购物体验。

在商家服务方面，淘宝提供了便捷的店铺搭建和推广服务，吸引了大量个人卖家。

京东与品牌商直接合作，保证商品质量，提供高品质的品牌产品。

苏宁凭借线下实体店的资源优势，吸引了很多实体店商家加入。

根据以上分析，可以得出以下建议：

对于淘宝，可以进一步提升商品质量和售后服务，加强与品牌商合作，增加高品质商品的比例。

同时，可以完善店铺推广服务，提高个人卖家的店铺曝光度。

京东可以进一步提升用户体验，加强对商品质量和售后服务的监控，建立更好的客户服务体系。

还可以加大营销力度，提高品牌知名度。

苏宁可以进一步发挥线上线下结合的优势，加大线上平台和实体店的互动力度。

同时，可以加强与供应链企业的合作，提高商品的选择性和质量。

淘宝、京东和苏宁在商业模式上存在一些差异。

通过分析其优势和不足，并提出针对性建议，可以帮助这些电商平台进一步提升用户体验和商家服务质量，提高竞争力。