小米和格力是两个非常成功的企业，拥有各自独特的商业模式。下面将分别探讨它们的商业模式并提出相关方案。

小米是一家以互联网服务为核心的科技公司，其商业模式注重将硬件与软件紧密结合，通过低价高性能的硬件吸引用户，并通过软件、互联网服务等增值服务获取利润。针对小米的商业模式，可以提出以下方案：

1. 加大对于硬件的研发投入：小米在硬件端积累了很高的知名度，继续加大研发投入，开发出更具竞争力的产品，提高用户体验。

2. 不断提升软件服务：进一步优化小米手机的操作系统MIUI，加强用户体验和功能创新，从而提高用户粘性。

3. 拓展互联网服务：继续推出各种互联网服务如云服务、游戏等，通过服务提供额外价值，增加用户黏性并获取利润。

格力是一家以制造电器和家居设备为主的制造业企业，其商业模式注重产品质量和品牌声誉。针对格力的商业模式，可以提出以下方案：

1. 提升智能化：智能家居市场的兴起，格力可以加大对智能设备的研发和生产力度，提供更多智能化的产品。

2. 扩大品牌影响力：通过提高产品质量和售后服务，树立更好的品牌形象，扩大市场份额。

3. 拓展海外市场：利用品牌优势和产品质量，积极开拓海外市场，增加销售收入。

4. 加强合作伙伴关系：与其他企业合作，共同推动产业链上下游的协同发展，提高生产效益和降低成本。

无论是小米还是格力，商业模式的成功离不开不断创新和适应市场变化的能力。通过上述方案的实施，小米和格力可以继续巩固其在市场中的竞争地位，并进一步拓展业务，为用户提供更好的产品和服务。