蔚来作为一家新能源汽车制造商，采用了一种商业模式，但该模式可能无法持续。蔚来依赖于高额补贴来吸引消费者购买其电动汽车。然而，时间的推移，政府对电动汽车补贴的减少是不可避免的，这将导致蔚来的销售额下降。

蔚来采用了自有充电桩的模式，即消费者只能在蔚来的充电桩上充电。这为消费者带来了便利，但同时也增加了蔚来的成本负担。因为建设和维护充电桩需要大量的资金投入，蔚来需要不断扩大充电桩网络以满足消费者的需求。

蔚来还部署了一种可互换的电池系统，即消费者可以在充电桩处更换电池而不是等待充电。然而，这种系统也需要巨大的投资和维护成本。而且，消费者还需要支付一定的使用费用，这增加了他们购买电动汽车的成本负担。

蔚来将其产品定位于高端市场，这意味着其定价相对较高。然而，与传统汽车相比，电动汽车的使用成本较低，例如充电成本和维护成本。因此，对于一些消费者来说，蔚来的车辆可能无法提供足够的性价比，限制了其市场竞争力。

蔚来的商业模式可能无法持续。电动汽车补贴的减少，蔚来的销售额可能下降。同时，自有充电桩和互换电池系统的建设和维护成本也可能对蔚来造成负担。高端定位的价格使得蔚来的产品在竞争激烈的市场中难以获得足够的市场份额。因此，蔚来需要重新评估其商业模式，以寻找更具可持续性的方案。