戴尔和联想作为全球知名的计算机科技公司，拥有各自独特的商业模式。

下面将分别介绍成都戴尔和联想的商业模式方案。

成都戴尔商业模式方案：

成都戴尔作为戴尔旗下亚洲最大的制造基地，其商业模式主要包含以下几个方面：

1. 直销模式：成都戴尔通过在线销售、电话销售和面对面咨询销售等多种渠道，直接与企业和个人客户进行交易，省去了传统渠道中的中间环节，提高了效率并降低了成本。

2. 定制化生产模式：成都戴尔坚持根据客户需求来生产计算机产品，即“按需定制”。

客户可以在官网上自由选择处理器、内存、硬盘和其他组件，实现个性化定制。

这种模式不仅减少了废品率，还提高了客户满意度和销售额。

3. 高效供应链管理：成都戴尔通过建立紧密的供应链管理系统，实现了物料采购、生产、配送和售后服务的协调，降低了库存成本并提高了响应速度。

同时，成都戴尔积极与供应商建立合作伙伴关系，实现共赢。

联想商业模式方案：

联想作为全球最大的个人电脑厂商之一，其商业模式主要包含以下几个方面：

1. 资产管理模式：联想通过建立全球性的制造基地和研发中心，实现了产品研发、制造和销售的本地化。

同时，联想还积极推进资产整合和重组，提高了资源利用效率。

2. 纵向整合模式：联想通过收购和合作，不仅在个人电脑领域不断扩大市场份额，还逐渐涉足智能手机、服务器和存储设备等领域，实现了纵向整合，提高了产品附加值和盈利能力。

3. 创新驱动模式：联想将创新作为核心竞争力之一，不断加大研发投入并与国内外高校、研究机构合作。

通过推出具有差异化竞争优势的产品，如Yoga系列笔记本电脑和Moto系列智能手机，获得了市场认可和用户好评。

以上是成都戴尔和联想的商业模式方案的简要介绍。

两家公司通过不同的商业模式实现了市场竞争力的提升，为用户提供了高质量和个性化的产品和服务。