股权架构和商业模式是互相关联的。股权架构是指一家公司的所有者（股东）持有的股份比例和股东之间的权力和责任分配；商业模式则是指公司的盈利模式、价值主张和运营方式。

股权架构对商业模式的制定和实施起着重要的指导作用。不同股东持有不同比例的股份会影响公司的决策和战略选择。例如，如果某个股东持有绝对多数的股份，那么他们可能会对重要决策拥有决定权，从而对商业模式的调整和改变产生重要影响。

商业模式的成功与否会直接影响到股东的收益和公司的价值。一个强大的商业模式将有助于公司创造持续增长和盈利，并为股东提供稳定的回报。相反，如果商业模式不可持续或存在缺陷，公司可能面临业绩下滑和股东价值的缩水。

在实践中，股权架构的设计应该考虑商业模式的特点和需要。如果公司拥有创新型的商业模式，需要更加灵活和敏捷的决策和执行机制，股权架构可以设计为较为分散的，以避免过分集中的控制；如果公司的商业模式更侧重于规模效应和运营效率，那么股权架构可以更加集中，以确保高效的决策和执行。

股权架构的调整也可能需要重新评估和优化商业模式。例如，公司可能在某个阶段需要引入更多的外部投资来支持扩大规模和进入新市场，这个过程可能需要重新思考和调整商业模式，以吸引外部投资者的兴趣。

股权架构和商业模式之间存在紧密的关系。股权架构的设计需考虑商业模式特点，而成功的商业模式有助于增加股东价值。基于此，公司应在股权架构和商业模式之间建立协调和互化的关系，以支持公司的长期发展和成功实现股东和公司的共同目标。