成都顺丰物流商业模式画布方案

1. 关键合作伙伴：

- 合作仓储物流公司：与成都当地的仓储物流公司建立合作关系，共同提供仓储和配送服务，以增加物流运作的效率。

- 快递服务供应商：与其他快递服务供应商合作，共享网络和资源，提高快递覆盖范围和快递速度。

- 电商平台：与成都当地的电商平台建立合作关系，提供物流解决方案，吸引更多电商客户使用顺丰物流服务。

2. 核心业务：

- 仓储与配送：在成都建立自己的仓储和配送网络，提供一站式仓储和配送服务，满足客户不同需求。

- 地面运输：建立自有物流车队，进行城际和城内快递运输，提高配送效率和准时性。

- 国际物流：与国际物流公司合作，提供国际快递服务，满足客户对国际物流的需求。

3. 客户细分：

- 电商客户：与成都本地的电商平台合作，提供快速配送服务，满足电商客户的物流需求。

- 企业客户：与成都当地的大型企业建立合作关系，提供专业化的物流解决方案，满足企业客户的供应链管理需求。

- 个人客户：为个人客户提供日常的快递服务，包括文件、包裹、生鲜等快递物品的配送。

4. 渠道：

- 线上渠道：建立自己的官方网站和手机APP，让客户可以方便地下单、查询物流信息，提供在线客服服务。

- 线下渠道：与成都当地的实体店建立合作关系，将物流服务引入到实体店，提供线下下单和取件服务。

5. 成本结构：

- 人力成本：招募和培训员工，提供专业的仓储和配送服务。

- 仓储设备成本：投资购买仓库设备，保证仓储和配送效率。

- 车辆成本：投资购买物流车辆，提供城际和城内配送服务。

6. 收入来源：

- 快递费用：根据不同的物流服务和距离，收取客户快递费用。

- 仓储服务费：提供仓储服务，收取客户仓储服务费。

- 附加服务收费：提供一些增值服务，如保险、签收服务等，收取附加服务费。

通过以上商业模式画布方案，成都顺丰物流可以实现整合当地资源，提供一流的仓储和配送服务，满足成都地区的物流需求，并通过不同的收入来源获得良好的财务回报。