成都肯德基作为肯德基在中国的重要市场，其商业模式需要根据当地市场环境和消费者需求进行适当调整，以下是一份有关成都肯德基中国商业模式的方案。

成都肯德基应注重本土化运营。

成都有着独特的地理和文化背景，肯德基应该根据当地饮食习惯和口味特点推出适合成都人口味的菜品。

例如，可以推出一些辣味口感较重的产品，以迎合成都人对辣食的喜好。

还可以考虑引入当地的地方小吃，如麻辣烫、串串香等，以增加产品多样性。

成都肯德基应实施全面数字化转型。

通过引入移动支付、自助点餐机和在线外卖等技术手段，提升服务效率和顾客体验。

例如，可以开发一款专属的手机App，让顾客可以通过手机预订、排队、点餐和支付，方便快捷。

同时，还可以与外卖平台合作，开展外卖服务，满足顾客在家或办公室的用餐需求。

成都肯德基应加强与当地供应商的合作。

通过与当地农产品供应商建立稳定的合作关系，保证菜品原材料的新鲜和品质。

同时，还可以考虑引入一些当地特色食材和食品，以增加产品的地方特色和吸引力。

此举也可以为成都肯德基树立良好的企业形象，体现对本地经济发展的支持和责任。

成都肯德基应重视社会责任。

在当地开展社会公益活动，回馈社会，提升品牌形象和顾客认可度。

可以通过与当地非营利组织合作，开展一些公益活动，如儿童教育支持、环境保护等，在传播品牌的同时，传递肯德基积极向上的企业形象。

成都肯德基中国商业模式的方案需要充分考虑当地市场环境和消费者需求。

通过本土化运营，数字化转型，与当地供应商的合作以及开展社会责任活动，可以推动成都肯德基在当地市场的发展和品牌形象的塑造。