方案

一、背景介绍

成都苏宁商业模式是指在成都地区苏宁线下实体店和线上电商平台的运营模式。

成都作为中国西南地区的经济中心，拥有庞大的消费市场和潜力巨大的电商市场。

苏宁作为中国领先的线上线下一体化零售商，通过在成都市场开展业务，可以进一步强化其品牌影响力和市场竞争力。

二、目标

1. 分析成都苏宁商业模式的优势和不足，从而找到改进和优化的方向。

2. 评估成都苏宁商业模式的竞争力和可持续性，制定相关的发展策略。

三、方法

1. 数据收集：收集成都苏宁的线下店铺和线上电商平台的运营数据，包括销售额、客流量、商品种类、市场份额等。

2. 市场调研：通过问卷调查或深度访谈等方式，了解消费者对成都苏宁的认知和态度，探究竞争对手的商业模式和策略。

3. SWOT分析：通过对成都苏宁的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出商业模式的优点和局限性。

4. 对比分析：与竞争对手的商业模式进行对比，了解其差异和优劣势。

5. 发展策略：根据分析结果，提出相应的发展策略，如优化线下店铺布局、加强售后服务、拓宽线上销售渠道等。

四、预期结果

1. 了解成都苏宁的商业模式及其在成都市场的表现。

2. 分析商业模式的优势和不足，为后续改进和优化提供参考。

3. 评估商业模式的竞争力和可持续性，制定相应的发展策略。

五、时间计划

1. 数据收集和市场调研：2周。

2. SWOT分析和对比分析：1周。

3. 发展策略制定：1周。

4. 编写分析报告：1周。

六、风险控制

1. 确保数据的准确性和完整性，避免分析结果的偏差。

2. 深入了解成都市场的特点和竞争情况，确保发展策略具有针对性和可操作性。

七、报告内容

1. 成都苏宁商业模式的概述。

2. 数据分析结果及其对商业模式的影响。

3. 商业模式的优势和不足。

4. 与竞争对手的对比分析。

5. 发展策略的制定和实施建议。

通过对成都苏宁商业模式的分析，可以为其未来的发展提供指导和决策支持，提升市场竞争力和盈利能力。

同时，也可以为其他企业在成都市场开展业务提供借鉴和参考。