成都携程是一家知名的在线旅游服务平台，而戴尔是一家全球领先的计算机科技公司。

基于两者的商业模式，以下是一份有关成都携程和戴尔的商业模式方案：

1. 成都携程的商业模式：

成都携程以在线旅游服务为核心，在其平台上为用户提供机票、酒店预订、旅游套餐等一系列旅游服务。

其商业模式主要包含以下几个方面：

- 广告收入：成都携程在其平台上为旅游相关的品牌和机构提供广告展示和推广服务，并通过广告费用获得收入。

- 委托销售：成都携程与各大航空公司、酒店合作，通过代理销售获得佣金收入。

- 增值服务：成都携程提供一些增值服务，如旅游定制、旅游保险等，通过提供这些服务获得额外收入。

- 会员服务：成都携程通过推出会员服务，提供一些会员专享的优惠和服务，从而增加用户粘性和会员费收入。

2. 戴尔的商业模式：

戴尔的商业模式主要基于直销模式，以生产和销售计算机和相关产品为主要业务。

其商业模式包含以下几个要素：

- 客户直销：戴尔通过直接与客户交流，收集需求并提供个性化定制的产品，降低了中间环节的成本，并提高了满足客户需求的能力。

- 高效供应链管理：戴尔通过严格的供应链管理，实现快速组装和交付，并减少库存和不必要的成本。

- 在线销售：戴尔通过在线渠道，如官方网站和电子商务平台，直接面向客户销售产品，提供便捷的购买体验，并降低销售渠道成本。

- 优质客户服务：戴尔注重客户满意度，提供一流的售后服务和技术支持，增强客户忠诚度和口碑传播。

通过以上商业模式分析，可以看出成都携程和戴尔都采取了直接面向客户的模式，注重提供个性化的产品和服务。

成都携程主要通过平台的模式，提供广告、委托销售等多样化的增值服务，而戴尔则通过直销模式，提供定制化的电脑产品和优质的客户服务。

两者都以客户满意度和持续创新为核心驱动力，持续发展壮大。