成都苏宁商业模式包含以下要素：

1. 多元化产品： 成都苏宁商业模式的核心要素是提供多元化的产品和服务，包括家电、数码产品、家居用品、生活电器等。

通过与不同品牌合作，苏宁能够提供消费者所需的各种产品。

2. 门店渠道： 作为一家线下实体店铺的连锁企业，成都苏宁通过建立自己的门店渠道来提供产品和服务。

在成都，苏宁拥有多个分店，为消费者提供便利的购物环境。

3. 电子商务平台： 作为一个传统实体店铺与电子商务相结合的企业，成都苏宁通过建立电子商务平台来扩大消费者的覆盖面。

消费者可以通过苏宁的官方网站或移动应用程序购买他们所需的产品。

4. 供应链管理： 成都苏宁通过建立强大的供应链管理系统，确保产品供应的及时性和稳定性。

通过与供应商建立良好的合作关系，苏宁能够获得有竞争力的价格和高质量的产品。

5. 营销策略： 成都苏宁通过采取不同的营销策略来吸引消费者，包括打折促销、会员优惠、活动抽奖等。

通过不断创新的营销策略，苏宁能够吸引更多的消费者并提高销售额。

6. 售后服务： 成都苏宁注重为消费者提供优质的售后服务。

他们设有专门的客户服务部门，提供退货、维修和咨询等服务，以确保消费者的满意度。

7. 数据分析： 成都苏宁通过对消费者行为和市场趋势的数据分析来优化商业模式。

他们利用大数据技术来了解消费者的需求和喜好，从而调整产品组合和营销策略。

成都苏宁的商业模式包含多元化产品、门店渠道、电子商务平台、供应链管理、营销策略、售后服务和数据分析等要素。

通过合理结合这些要素，苏宁能够提供多样化的产品和优质的服务，满足消费者的需求，并在市场竞争中取得成功。