成都国美商业模式八要素方案：

成都国美商业模式的八要素是：供给链、需求链、支付链、流通链、服务链、创新链、钉供应链、长尾供应链。

供给链是指国美与供应商之间的合作关系，国美通过制定供应商质量评价标准，提高供应链的透明度和稳定性，与优质供应商建立战略合作关系，确保产品的质量和供应的稳定。

需求链是指国美与消费者之间的关系，在线上、线下渠道多样化，能够满足不同消费者的需求。

国美通过市场调研和数据分析来准确把握消费者需求，为消费者提供个性化、多样化的产品和服务。

支付链是指国美与金融机构之间的合作关系。

国美通过与金融机构合作，推出分期付款、信用卡优惠等支付方式，提高消费者的购买力和购买便利度，促进销售额的增长。

流通链是指国美与物流公司之间的合作关系。

国美通过与物流公司建立长期稳定的合作关系，提高物流配送效率和服务质量，确保产品能够及时、安全地送达消费者手中。

服务链是指国美与售后服务公司之间的合作关系。

国美通过与售后服务公司合作，提供安装、维修、退换货等全方位的售后服务，增强消费者对产品的满意度和忠诚度。

创新链是指国美在产品、服务和营销方面的创新能力。

国美通过引入先进的技术、研发创新产品、推出个性化服务等方式，不断提升用户体验，增强市场竞争力。

钉供应链是指国美对关键供应链资源的固化，例如通过收购或合作的方式，掌控关键产品或技术，提高市场份额和竞争优势。

长尾供应链是指国美通过线上销售渠道，扩大产品种类和规模，满足消费者长尾需求，提高销售额和市场占有率。

成都国美商业模式的八要素方案涵盖了供给链、需求链、支付链、流通链、服务链、创新链、钉供应链和长尾供应链，通过优化各个环节的合作关系和提高自身的创新能力，能够为消费者提供优质的产品和服务，推动公司的发展和增长。