商业模式画布（Business Model Canvas）是一种用于描述和分析企业商业模式的工具。

它由Osterwalder等人于2010年提出，可以帮助创业者和企业家在设计商业模式时思考和整理各种要素。

根据实际应用中的案例和研究，我们可以将商业模式画布分为七种类型的方案。

首先是传统商业模式，它以产品为核心，通过提供有价值的产品来获取收入。

这种模式在各行业广泛应用，例如制造业、零售业和服务业等。

其次是创新型商业模式，它通过技术、产品或服务的创新来满足市场需求。

这种模式通常会改变传统商业模式的一些要素，例如使用新技术改进生产效率、提供更好的用户体验等。

第三种是平台型商业模式，它通过建立和管理一个平台来连接供需双方，从而获得利润。

典型的平台型商业模式包括共享经济平台、电商平台和社交媒体平台等。

第四种是订阅型商业模式，它通过提供订阅服务来稳定收入。

这种模式在许多行业中都有应用，例如流媒体服务、云存储服务和会员制服务等。

第五种是广告型商业模式，它通过销售广告空间或服务来获得收入。

这种模式在互联网行业中较为常见，包括搜索引擎、社交媒体和新闻媒体等平台。

第六种是社会型商业模式，它通过解决社会问题来实现商业目标。

这种模式注重社会责任和可持续发展，例如社会企业、环保产业和慈善组织等。

最后是务虚型商业模式，它通过提供虚拟产品或服务来创造价值。

这种模式主要在互联网和软件行业中应用，例如网络游戏、在线教育和软件开发等。

除了以上七种商业模式，实际应用中还存在许多混合型商业模式，它们将不同的要素组合在一起，创造独特的商业模式。

商业模式画布也是一个动态的工具，企业在不同阶段和环境中可以根据需要进行灵活调整和创新。

商业模式画布是一个有助于企业设计和分析商业模式的工具。

在实际应用中，常见的商业模式可以分为传统型、创新型、平台型、订阅型、广告型、社会型和务虚型商业模式。

创业者和企业家可以根据自身的情况选择适合的商业模式，并不断创新和调整，以实现商业目标。