商业模式画布是一种常用于分析和设计商业模式的工具。

下面是一份关于成都蛋糕店商业模式画布分析方案的示例：

1. 客户细分：将客户细分为个人消费者、企业客户和婚庆客户。

个人消费者是主要的蛋糕消费群体，企业客户可以是餐饮业主、零售商和酒店等，婚庆客户则是有需求的新人。

2. 价值主张：提供高品质、创意美味的蛋糕和甜点产品，定制化和个性化服务，确保客户满意度。

3. 渠道：通过实体店面、网络销售渠道和社交媒体平台进行销售和推广。

实体店面提供实物展示和亲身体验，网络销售渠道为客户提供方便的在线购物体验，社交媒体平台通过发布美食图片和优惠信息吸引潜在顾客。

4. 客户关系：建立良好的客户关系，包括提供专业的产品咨询和定制服务，主动回应客户反馈和投诉，并定期进行促销和奖励活动。

5. 收入来源：主要收入来源是蛋糕和甜点的销售，可以考虑开展团购、订制和礼品套餐业务，同时提供蛋糕制作课程和活动策划服务以增加附加价值。

6. 重要合作伙伴：与供应商建立合作伙伴关系，确保原材料的质量和可靠供应。

与婚庆公司和活动策划机构合作，共同开展婚庆定制蛋糕和企业活动蛋糕等业务。

7. 关键资源：包括专业的糕点师、具有创意和独特口味的蛋糕配方、高质量的原材料供应商、品牌形象和声誉、客户数据库和销售渠道。

8. 重要活动：产品开发和创新、制作工艺的提升、市场推广和品牌宣传、客户关系管理、财务控制和成本管理、员工培训和团队建设等。

9. 成本结构：主要成本是原材料采购、生产人工、店面租金和装修、员工薪酬和培训、市场推广和宣传费用。

通过对成都蛋糕店商业模式的分析，可以更清晰地了解核心业务和销售策略，找到优化和改进的空间，从而提升竞争力，增加收入和利润。

这些分析结果对于制定营销策略、拓展新客户群、优化成本和提升产品质量都具有指导意义。