成都苏宁小店商业模式画布方案：

顾客细分：成都苏宁小店的主要顾客细分为城市居民，包括年轻购物者、家庭购物者等。

价值主张：成都苏宁小店致力于提供便捷的购物体验和一站式家居生活商品，通过高品质的产品、极致的服务和竞争力的价格，为顾客创造价值和满足他们的购物需求。

关键合作伙伴：成都苏宁小店的关键合作伙伴包括供应商、物流公司和金融机构。

与供应商的紧密合作保证了商品的品质和种类，物流公司则负责商品的配送和仓储，金融机构提供支付和金融服务。

核心活动：成都苏宁小店的核心活动包括商品采购和管理、门店运营和客户服务。

商品采购和管理保证了商品的品质和库存充足，门店运营包括门店的布局设计、产品陈列和销售活动等，客户服务则提供了咨询、售后等一系列服务。

渠道：成都苏宁小店主要通过实体门店来销售商品，同时也通过线上渠道传达产品信息和进行销售。

通过实体门店的展示和体验，顾客可以了解商品的真实情况和使用效果，从而增加购买的信心。

顾客关系：成都苏宁小店通过关注顾客的需求和反馈，提供个性化、贴心的服务。

构建健康的顾客关系，增强顾客的忠诚度和购买意愿。

收入来源：成都苏宁小店的主要收入来源包括销售商品的收入和提供增值服务的收入。

销售商品的收入主要来自顾客的购买，而增值服务的收入则来自额外的服务费用。

成本结构：成都苏宁小店的主要成本包括商品采购成本、门店租金、员工薪资、物流成本和市场推广费用等。

通过精细化的管理和供应链优化，降低成本的同时保持商品的质量和服务水平。

关键资源：成都苏宁小店的关键资源包括商品库存、实体门店、员工和信息技术系统等。

充足的商品库存保证了销售的持续性，实体门店提供了商品展示和销售的场所，员工则是提供优质服务的重要支撑，信息技术系统则提供顾客信息和销售数据的管理和分析。

通过以上的商业模式画布方案，成都苏宁小店可以清晰了解自身的商业模式，并有针对性地进行优化和创新，以提升顾客体验、创造更大的价值和实现业务增长。