自创公司商业模式画布案例：运用数字化技术改进传统餐饮行业商业模式

一、客户细分（Customer Segments）：

面向年轻的城市消费者，特别是上班族、大学生和白领阶层，他们年轻时尚、注重健康饮食，并具备一定的消费能力。

二、价值主张（Value Propositions）：

通过数字化技术和创新的商业模式，提供方便、快捷、健康的餐饮服务，满足消费者对高品质、个性化的需求。

三、渠道（Channels）：

建立线上平台，开展电商和移动应用程序，提供在线订餐、配送服务，并与物流公司合作，确保准时送达。

四、客户关系（Customer Relationships）：

通过在线用户反馈和定制化推荐，建立与消费者的紧密互动关系，不断改进和优化产品和服务，提升顾客忠诚度。

五、收入来源（Revenue Streams）：

通过餐饮销售、配送服务费以及广告推广等多种方式获得收入。

六、关键资源（Key Resources）：

技术团队，开发和维护电商平台和移动应用程序，并建立配送网络和供应链系统。

七、关键活动（Key Activities）：

开发和维护电商平台和移动应用程序，提供高品质的食品供应链，建立强大的配送网络。

八、合作伙伴（Key Partnerships）：

与供应商、物流公司、支付平台等建立合作关系，共同提供高品质的产品和服务。

九、成本结构（Cost Structure）：

主要成本包括技术开发与维护费用、食品采购成本、配送费用和人力成本等。

十、风险与机会（Risks and Opportunities）：

风险包括市场竞争、供应链问题、消费者需求变化等；机会则是数字化技术的快速发展给传统餐饮行业带来的机遇，可以通过创新商业模式获得市场竞争优势。

通过以上自创公司商业模式画布的设定，我们可以看出该公司借助数字化技术改进传统餐饮行业的商业模式，提供方便、快捷、健康的餐饮服务，满足消费者需求，并以线上平台和移动应用程序为核心渠道，建立与消费者的紧密关系，实现收益的多元化。

同时，与供应商、物流公司和支付平台等建立合作伙伴关系，共同提供高品质的产品和服务。

因此，该公司具备一定的市场竞争优势，并能够抓住数字化技术快速发展的机遇。