海底捞是一家中国火锅连锁巨头，拥有独特的股权商业模式，其具体方案如下：

海底捞采用的是“股份制合伙人制度”，即将员工视为公司的合伙人，分享公司的利润和增值。该方案的灵感来源于海底捞的核心理念 – “顾客永远是对的”。

在股份制合伙人制度下，海底捞会将一部分股份分配给员工，使他们成为公司的股东。这一机制激发了员工对公司的归属感和责任感，提高了工作积极性和效率。与传统的薪酬制度相比，这种股权激励模式更能够激发员工的创新思维和团队协作。

海底捞的股份制合伙人制度还包括了一个分红机制。公司将根据个人股权比例和公司业绩，将利润以红利的形式分配给合伙人。这样一来，员工受益于公司的增长，更加有动力和热情去为公司的长期发展做出贡献。

另外，海底捞还设立了一系列激励政策，进一步鼓励合伙人为公司的持续发展做出贡献。例如，公司会定期举办股东大会，让合伙人参与决策，分享公司未来的发展规划。公司也会给予相关的培训和晋升机会，让合伙人能够不断提升自己的能力和职业发展。

通过采用股份制合伙人制度，海底捞成功地打造了一个充满活力和创新的企业文化。员工积极参与公司的运营和业务决策，共同为公司的长远发展贡献力量。这种股权商业模式不仅激发了员工的积极性，也提高了公司的竞争力。

而言，海底捞采用的股份制合伙人制度是一种成功的股权商业模式。它通过激励员工参与公司运营、分享公司利润和增值，增强了员工的团队合作和创新能力，提高了公司的核心竞争力，助力海底捞迅速发展成为中国和全球的知名品牌。