成都商业模式画布景区方案

一、关键合作伙伴

1. 旅游局：与当地旅游局合作，共同推广景区，提供相关资源支持。

2. 地方政府：与地方政府合作，争取优惠政策和财政支持。

3. 酒店业：与周边酒店业合作，提供住宿服务，互相推广。

二、主要活动

1. 景区建设：打造精美的景区环境，包括建筑、绿化、道路等，为游客提供良好的旅游体验。

2. 导游服务：提供专业的导游服务，帮助游客更好地了解景区的历史、文化和特色。

3. 文化活动：组织各种文化活动，如传统民俗表演、艺术展览等，丰富游客的旅游体验。

4. 营销推广：通过各种渠道和方式进行宣传和推广，吸引更多的游客到景区。

三、价值主张

1. 丰富多样的旅游资源：成都拥有丰富的历史和文化资源，景区将充分利用这些资源，为游客提供多样化的旅游体验。

2. 优质的服务体验：景区将提供优质的服务，包括导游、住宿、餐饮等，让游客感受到宾至如归的待遇。

3. 独特的文化活动：通过举办各种独特的文化活动，如传统民俗表演、艺术展览等，为游客创造与众不同的旅游记忆。

四、客户关系

1. 游客：与游客建立良好的关系，提供高质量的服务，使他们愿意再次光顾景区并向他人推荐。

2. 合作伙伴：与各级合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，实现互利共赢。

五、客户群体

1. 国内游客：各年龄段的国内游客，对成都的历史和文化感兴趣的游客。

2. 外国游客：对中国的历史和文化感兴趣的外国游客，尤其是来自欧美和亚洲的游客。

六、收入来源

1. 门票收入：通过向游客收取门票费用进行收入。

2. 景区内商业：通过景区内的餐饮、购物等商业活动进行收入。

3. 合作伙伴收入：与合作伙伴共享部分收入，如酒店预订、导游服务等。

：成都商业模式画布景区方案通过打造精美的景区环境，提供专业的导游服务和丰富多样的文化活动，为游客提供优质的旅游体验。

与旅游局、地方政府和酒店业等合作伙伴保持良好的关系，通过门票收入、景区内商业和合作伙伴收入等多种方式实现收入来源。

目标客户群体包括国内游客和外国游客。