格力作为中国最大的家电制造商之一，其商业模式经过多年的发展已经相当成熟。下面将从几个方面分析格力的商业模式的好坏。

格力的产品线非常丰富，覆盖了家庭电器、商用电器、中央空调、冰箱等多个领域。这样的产品多样化使得格力能够满足不同消费者的需求，提高了销售额和市场份额。因此，这一点对格力的商业模式是非常有利的。

格力强调研发创新，不断推出新产品和技术，提高产品竞争力。格力投入大量资金进行研发，并与国内外高校和科研机构合作，不断推出具有自主知识产权的高科技产品。这种研发创新模式使得格力能够在市场竞争中保持领先地位，并提高产品附加值。

第三，格力注重售后服务，建立了强大的服务网络。格力在全国范围内建有完善的售后服务网点，提供及时、专业的服务，为消费者解决问题。这种全方位的售后服务体系使得消费者对格力的信任度和忠诚度较高，也有助于提高销售额和市场份额。

不过，格力商业模式也存在一些问题。格力的品牌形象相对较弱。与国际知名品牌相比，格力的品牌影响力并不强。虽然在国内市场，格力的品牌声誉较高，但在国际市场仍然需要加强品牌推广和建设。

格力的产品定价相对较高。格力的产品价格普遍高于同行业竞争对手，这可能限制了一部分消费者的购买意愿。格力需要思考如何在保持产品质量的前提下适度降低产品价格，提高产品的竞争力。

格力的商业模式在产品线多样化、研发创新和售后服务等方面具有优势，这有助于提高销售额和市场份额。然而，格力还需加强品牌建设，同时降低产品价格以提高竞争力。