成都格力电器股份有限公司（以下简称格力）是中国著名的家电制造商和供应商。

该公司具有独特的商业模式和经营特征，以下是对其的方案分析。

格力的商业模式基于以消费者需求为中心的研发和创新。

格力致力于提供高品质、高效率、环保的家电产品，以满足消费者对舒适和便利性的需求。

该公司持续进行技术创新，不断改进产品性能，并提供个性化的解决方案，以满足不同消费者群体的需求。

格力通过了解消费者需求和市场趋势，准确把握消费者心理，从而保持了其市场竞争优势。

格力通过建立完善的供应链和分销网络，实现了高效的生产和销售。

格力在国内外拥有多个生产基地和分销中心，从而形成了一个庞大的供应链网络。

该公司运用大数据和信息技术来优化供应链管理，实现高效的供应和配送流程，并及时响应市场需求。

同时，格力通过多种渠道和合作伙伴进行销售，包括实体店面、电商平台等，从而扩大销售渠道和市场份额。

格力注重品牌建设和市场推广，树立了良好的企业形象和消费者认可度。

格力通过大规模广告宣传、赞助体育赛事等方式提高品牌知名度，以及通过产品质量和售后服务的提升来树立良好的企业形象。

格力还与其他知名品牌合作，通过品牌联名等方式，进一步提升品牌价值和影响力。

格力注重人才培养和员工激励，建立了专业化的团队和企业文化。

格力通过内部培训、人才引进和激励机制，吸引和留住了一大批技术和管理精英，形成了一支高效专业的团队。

同时，格力倡导团队合作、创新和奋发向上的企业文化，使员工有更强的凝聚力和归属感，进而推动了企业的发展。

成都格力电器股份有限公司的商业模式和经营特征体现了以消费者需求为导向、创新驱动、高效供应链、强大的品牌实力和专业化团队等特点。

在未来，格力将继续秉承这些特点，不断追求卓越，为消费者提供更好的产品和服务。