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商业模式画布的概念是谁提出的(商业模式画布(Business Model Canvas)的概念是由奥斯特瓦尔德(Alexander Os

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2024-02-09 【 字体:

商业模式画布(Business Model Canvas)的概念是由奥斯特瓦尔德(Alexander Osterwalder)于2004年提出的。

奥斯特瓦尔德是一位瑞士商业顾问和学者,他的研究主要集中在商业模式创新和组织设计方面。

商业模式画布的概念是谁提出的(商业模式画布(Business Model Canvas)的概念是由奥斯特瓦尔德(Alexander Os

商业模式画布是奥斯特瓦尔德在其著作《商业模式新生代:重新发现商业机会》中提出的一个工具,旨在帮助企业家和组织家们更好地理解、设计和创新商业模式。

这个工具以一张单页的画布形式展示了一个企业的核心商业模式构成要素,并提供了一个框架来分析和重组这些要素。

商业模式画布包括以下9个要素:

1. 顾客细分(Customer Segments):描述企业所针对的目标客户群体。

2. 价值主张(Value Propositions):解释企业提供给客户的价值。

3. 渠道(Channels):指企业与客户之间的交互通道和分销渠道。

4. 客户关系(Customer Relationships):描述企业与各类客户群体之间的互动方式。

5. 收入来源(Revenue Streams):概括企业的盈利模式和收入来源。

6. 关键资源(Key Resources):列举支撑企业运营的关键资源。

7. 关键活动(Key Activities):说明企业运营所需的关键活动和任务。

8. 关键合作伙伴(Key Partnerships):描述企业与其他组织或个人之间的合作关系。

9. 成本结构(Cost Structure):列举企业的主要成本项目。

商业模式画布的创新之处在于,它提供了一种简洁、系统化的方法,能够帮助企业家和组织家们在一个画布上描绘出整个商业模式的全景图,并通过不同要素之间的关联性来思考商业模式的创新和优化。

商业模式画布已经成为商业策划和创新的重要工具之一,广泛应用于创业公司、企业和组织。

它不仅帮助创业者更好地规划和探索他们的商业模式,还可以帮助企业在面对市场变化和竞争压力时进行商业模式的转型和创新。

奥斯特瓦尔德提出的商业模式画布是一个实用而有力的工具,为企业家和组织家们提供了一个整体思考和设计商业模式的框架,以促进商业模式的创新和成功。

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