成都超市线上线下一体化商业模式的缺点主要有以下几个方面：

线上线下一体化商业模式需要投入大量资金和人力资源来建设网上销售平台和物流体系。

成都超市需要花费大量的资金和精力来开发和维护网上销售平台，同时还需要建设完善的物流体系，以保证商品能够及时送达顾客手中。

这些投入对于一些规模较小或资源较少的超市来说可能是难以承担的负担。

线上线下一体化商业模式需要进行品牌建设和市场推广。

成都超市需要在线上线下同时进行品牌宣传和推广，以吸引更多的顾客。

这需要耗费大量的时间和精力，而且由于线上线下市场的差异性，需要针对不同的市场进行定制化的推广策略，增加了营销成本。

另外，线上线下一体化商业模式需要适应新的销售渠道和消费习惯的变化。

互联网和移动设备的普及，越来越多的顾客选择在网上购物，因此成都超市需要适应这一变化，提供便捷的线上购物体验。

同时，线上线下一体化商业模式的实施还需要适应新的消费习惯，例如提供线上支付、送货上门等服务，以满足消费者的需求。

线上线下一体化商业模式的实施还需要消除线上线下之间的信息不对称和服务不一致问题。

成都超市必须要保持线上线下产品和价格的一致性，避免不同销售渠道之间的价格竞争和消费者产生的误解。

另外，线上线下一体化商业模式还需要提供一致的售后服务和配送服务，以提高消费者的满意度和忠诚度。

尽管成都超市线上线下一体化商业模式具有许多优点，但也存在一些不足之处。

为了成功实施这一商业模式，成都超市需要克服资金和人力资源投入、品牌建设和市场推广、销售渠道和消费习惯的变化、信息不对称和服务不一致等方面的挑战。