成都特斯拉商业模式画布解构方案：

1. 客户细分：成都特斯拉将主要客户细分为私人客户和企业客户。

私人客户主要是高收入群体和环保主义者，追求高品质、高技术的汽车；企业客户主要是城市出租车和物流运输公司，追求低能耗、低运营成本的电动汽车。

2. 价值主张：成都特斯拉的价值主张是提供高性能、高品质的电动汽车，并通过电动汽车的节能、环保特点，提供更清洁、更舒适的出行方式。

特斯拉的独特的电池技术和智能驾驶系统也给用户带来了全新的体验。

3. 渠道：成都特斯拉选择多渠道销售模式。

他们在成都开设了实体展厅，供客户亲自体验和购买。

他们还与一些高端车展和汽车销售公司合作，通过展览和合作销售来增加品牌曝光和销售机会。

而在线渠道也是成都特斯拉的一个重要销售渠道，客户可以通过官方网站在线下订单购买。

4. 客户关系：成都特斯拉注重与客户建立长期的合作关系。

他们提供全面的售后服务，包括维修、保养、更新软件等，确保客户的购车体验和车辆使用的顺利。

他们还通过社交媒体、邮箱和电话等多种方式与客户沟通，听取客户的意见和建议，与客户保持密切联系。

5. 收入来源：成都特斯拉的主要收入来源是汽车销售和售后服务。

在汽车销售方面，他们通过直接销售和与经销商的合作销售来获取销售收入；在售后服务方面，他们提供维修、保养等服务，并向客户收取相应费用。

6. 核心资源：成都特斯拉的核心资源包括先进的电池技术、智能驾驶系统、品牌声誉和知名度、销售网络以及技术研发团队等。

这些资源共同支撑着成都特斯拉的产品研发、生产和销售。

7. 合作伙伴：成都特斯拉与多家合作伙伴密切合作，包括供应商、合作经销商、售后服务提供商等。

与供应商的合作保障了原材料供应和零部件的质量，合作经销商能够更好地扩大销售市场，而售后服务提供商则确保了客户的售后需求得到及时满足。

通过以上的商业模式画布解构，成都特斯拉能够更清晰地了解自身在市场中的定位和竞争优势，进一步完善自身的商业模式，并在市场竞争中取得更好的表现。