在选择创业项目的商业模式时，需要考虑多个因素，以下是一份可行的选择方案。

考虑市场需求。选择一个有市场需求的商业模式，可以确保产品或服务具有市场认可度和销售潜力。进行市场调研，了解目标市场是否有需求，以及该市场的规模和增长趋势。根据市场需求来确定产品或服务的定位和差异化，以满足消费者的需求并获得竞争优势。

考虑商业模式的可行性和可持续性。商业模式应该能够在长期内持续盈利，并能够适应市场变化和竞争环境的改变。需要对项目的收入来源、成本结构和运营模式进行细致的分析和规划。同时，也要考虑商业模式的可扩展性和复制性，以便在未来实现规模化发展和复制拓展到其他地区或市场。

第三，考虑资源需求和资源可获得性。创业项目需要各种资源支持，例如资金、人力资源、物流和供应链等。在选择商业模式时，需要评估项目所需要的资源，并确定它们是否可获得。同时，也要考虑项目能够通过什么途径获得这些资源，例如合作伙伴关系、外包或投资等。

考虑竞争环境和竞争策略。创业项目所选择的商业模式需能与竞争对手区别开来，拥有自己的竞争优势。需要对竞争环境进行全面的分析，了解竞争对手的优势和劣势，以及市场上的机会和威胁。根据分析结果，制定相应的竞争策略，从而在市场中获得一席之地。

选择创业项目的商业模式需要综合考虑市场需求、可行性和可持续性、资源需求与可获得性以及竞争环境和竞争策略等因素。通过对这些因素的综合分析和评估，可以选择出一个具有潜力和可行性的商业模式，为创业项目的成功奠定基础。