标题：成都格力董事长谈商业模式的方案

一、简介

成都格力股份有限公司作为中国最大的家用空调制造商之一，一直秉持创新的商业模式来实现持续发展。

近期，格力董事长李明博士以其丰富的经验和独到的见解谈论了公司的商业模式，并提出一些可行的发展方案。

二、商业模式概述

1. 创新研发：格力不断加大研发投入，推动技术研究和创新，以提升产品质量和竞争力。

2. 建立完善的供应链：通过构建稳定、高效的供应链体系，确保供应链的可持续运营。

格力通过与合作伙伴建立紧密的战略合作伙伴关系，共同实现共赢。

3. 运营模式创新：采用成本导向型的管理模式，持续提高生产效率和产品质量，并引入先进的物流技术以实现快速、准确的物流配送。

4. 多元化发展：除了空调产品，格力积极拓展其他领域，包括智能家居、新能源和节能产品等，实现产品线的多元化发展，为企业带来更大的市场份额。

5. 强化品牌营销：格力一直注重品牌建设，博得了广大消费者的信任。

通过全面的品牌宣传和市场推广，提升品牌知名度和影响力，扩大市场份额。

三、新的发展方案

1. 技术创新：围绕智能化、节能环保等行业发展趋势，进一步加大对核心技术的研发投入，提高产品竞争力。

2. 变革营销模式：积极拥抱数字化和互联网技术，建立并完善电商渠道，提供更加便捷、个性化的购物体验。

3. 深入开展国际合作：加强与国际优质供应商和行业领先企业的合作，借助合作伙伴的资源和技术优势，实现合作共赢，拓展国际市场。

4. 推动产业链升级：通过整合内外部资源，推动产业链向高附加值领域延伸，提供技术和服务的全球化解决方案。

5. 加大绿色生产力度：倡导绿色生产理念，减少环境污染，提高资源利用率，推动可持续发展。

四、结语

成都格力董事长李明博士在谈论商业模式时强调了创新、研发、多元化和国际化等关键要素。

通过不断的技术创新、营销变革和国际合作，公司将进一步提升自身核心竞争力，实现持续发展。

同时，格力将致力于推动绿色生产，履行企业社会责任，实现可持续发展的目标。