商业模式分析是一种对企业经营模式的研究方法，通过对企业的盈利模式、价值创造途径、资源配置等方面进行深入分析，帮助企业理清业务逻辑，找到合理发展路径。

下面就如何进行商业模式分析提出以下方案。

确定商业模式分析的目标和内容。

商业模式分析的目标是为了理解企业的业务逻辑和核心竞争力，并找到未来的发展方向。

分析内容包括市场定位、价值主张、盈利模式、资源配置等方面。

收集相关数据和信息。

通过查阅企业的财务报表、市场调研报告、行业研究以及与企业相关的新闻报道等，收集相关的数据和信息，对企业的经营情况有一个初步了解。

然后，进行商业模式分析。

在商业模式分析过程中，可以运用多种方法和工具。

一种常用的方法是能力分析，即对企业核心能力进行剖析，找出企业在市场竞争中的优势和劣势。

还可以运用SWOT分析法，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以及收集到的数据和信息，对企业的商业模式进行评估。

接下来，分析市场和竞争对手。

通过对市场规模、增长趋势、竞争对手等方面的分析，了解企业所处的市场环境和竞争态势。

重点关注竞争对手的商业模式、优势和劣势，找到自己的差异化竞争策略。

提出优化建议。

根据商业模式分析的结果，结合企业实际情况，提出相应的优化建议。

这些建议可以包括改进盈利模式、调整市场定位、优化资源配置等方面的措施，以实现企业的长期可持续发展。

商业模式分析是一项复杂而重要的工作，需要系统性的数据分析和深入的研究。

通过合理的方法和工具，结合市场和竞争对手的分析，可以为企业提供有针对性的发展建议，帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。