格力（GREE）商业模式是一种以家电制造为核心的全球化商业模式。该商业模式在供应链、产品创新、销售渠道等方面具有独特的优势。

格力的供应链是其商业模式的核心。格力以自主生产为基础，从原材料采购到生产制造，以及后期的包装和物流配送都由格力自己完成。这样一来，格力在成本控制和质量管理上有了更大的自主权和灵活性。

格力注重产品创新。格力紧跟市场需求，不断研发高品质、高性能的家电产品。格力投入大量资源用于研发，推出了一系列节能环保、智能化的产品，如空调、冰箱、洗衣机等。在升级换代方面，格力还积极引入人工智能技术，使产品的功能更加智能化、便捷化，满足了消费者对高品质生活的需求。

第三，格力拥有多元化的销售渠道。除了传统零售渠道外，格力还积极开拓电商渠道，在国内外主要电商平台上设立官方旗舰店，直接面向消费者销售产品。格力还与全球多个经销商合作，将产品推向全球市场。

第四，格力注重售后服务。格力以顾客满意度为核心，致力于提供优质的售后服务。格力建立了全国范围的服务网络，覆盖了城市和乡村，提供了全方位、快速、高效的售后服务。格力还推出了在线客服平台和手机APP，方便用户随时随地获得技术支持和服务。

格力商业模式以供应链、产品创新、销售渠道和售后服务为核心，通过自主生产、产品升级、多元化销售和优质售后服务等手段，为消费者提供了高品质的家电产品和满意的服务体验。格力商业模式的成功在于紧跟市场需求，不断创新，以提升用户价值为目标，建立了广泛的市场影响力和品牌知名度。