成都苏宁商业模式经营方案

成都苏宁是一家以家电、电子产品、家居用品等为主营业务的综合性零售企业。

为了提升市场竞争力和实现可持续发展，制定一份商业模式经营方案是至关重要的。

成都苏宁应积极与供应商建立长期稳定的合作关系，保持供应链的稳定性和可靠性。

与此同时，也要积极开展多元化的渠道采购，将优质产品引入成都苏宁的销售系统。

成都苏宁应重视线上线下的整合和创新。

要加大对线上平台的投入，提升电商平台的用户体验，并通过数据分析和精准营销推广，优化用户购物体验。

在线下实体店铺方面，可以通过门店布局优化、丰富的产品展示和增值服务，吸引顾客进店购物。

成都苏宁还应加强品牌建设和推广。

可以与知名品牌合作，引入独家产品并进行品牌推广。

在营销活动方面，可以组织促销活动、举办品牌发布会、搭建社交媒体平台等，提高品牌知名度和美誉度。

另外，成都苏宁应加强售后服务，建立快速响应和完善的售后服务体系。

提供全天候的售后服务咨询和技术支持，确保用户在购买后能够享受到满意的服务。

还可以推出会员制度，为忠诚顾客提供更多的优惠和增值服务，增强用户黏性。

成都苏宁还可以考虑拓展新的业务领域，如物流配送、金融服务等。

通过物流配送业务，提供高效、快捷的送货服务，增强用户的购物体验。

通过金融服务，为用户提供购物分期付款、信用贷款等创新的金融工具，满足用户多样化的支付需求。

成都苏宁在商业模式经营方案中应注重供应链的稳定和高效运作，加强线上线下的整合和创新，加强品牌建设和推广，强化售后服务，拓展新的业务领域。

这样才能不断提升竞争力，实现可持续发展。