成都格力电器有限公司（下称\"格力\"）是中国领先的家电制造企业之一。

其商业模式和管理体系方案如下：

商业模式：

格力采取以生产销售家电产品为核心，通过完善的供应链和销售渠道，实现持续稳定的盈利。

格力以高品质、高性能的家电产品打造品牌形象，满足消费者对品质和功能的需求。

格力建立了覆盖全球的供应链网络，确保原材料的稳定供应，降低生产成本。

同时，格力依靠强大的销售团队和广泛的销售渠道，将产品推向市场，提高销售额和市场份额。

格力注重售后服务，提供及时、有效的售后支持，赢得消费者的信赖和口碑。

管理体系：

格力建立了一套科学、规范、高效的管理体系，包括战略制定、组织管理、人力资源、质量管理和风险控制等方面。

格力制定长期和短期战略目标，明确发展方向和重点。

格力采用扁平化组织结构和分工明确的岗位职责，确保决策迅速和执行高效。

第三，格力注重人力资源管理，建立了一套完善的招聘、培训和激励机制，吸引、培养和留住优秀人才。

再者，格力严格控制产品质量，建立了全面质量管理体系，从原材料采购到生产制造再到售后服务，实施严格的质量检测和控制，确保产品质量稳定可靠。

格力注重风险控制，建立了风险评估和防控机制，及时应对各类市场风险和内部风险，确保企业稳定发展。

成都格力电器有限公司的商业模式以生产销售家电产品为核心，通过完善的供应链和销售渠道实现盈利。

其管理体系包括战略制定、组织管理、人力资源、质量管理和风险控制等方面，以科学、规范、高效的方式实现持续发展。

格力将继续以高品质、高性能的产品和优质的服务满足消费者需求，推动企业迈向更广阔的市场。