成都蒙牛是中国知名乳制品企业，其商业模式可采用4R4C框架，即资源、规模、销售和客户四个要素以及创新、合作、竞争和消费四个要素，来实现商业运营和市场竞争的优势。

资源方面，成都蒙牛可以利用自身的丰富乳制品资源和牛奶等原料资源，通过建立自己的乳制品生产基地和牛奶收购网络，实现生产资源和原材料的有效整合，确保产品质量和供应链的稳定性。

规模方面，成都蒙牛可以通过不断扩大生产规模、提高生产设备和技术水平，实现规模效益，降低成本，提高市场竞争力。

同时，还可以通过收购合并等方式扩大市场份额，增强品牌影响力。

销售方面，成都蒙牛可以通过建立自己的销售渠道和分销网络，加强产品的市场推广和销售渠道的拓展。

可以利用电子商务、线下门店等多种销售方式，满足不同消费者的需求，提高销售额和市场份额。

客户方面，成都蒙牛要聚焦于客户需求，不断推出新产品，提高产品质量和口味，保持产品差异化竞争的优势。

同时，还可以加强与消费者的互动和沟通，提高客户满意度，树立良好的品牌形象。

在创新方面，成都蒙牛可以加强研发投入，提高新产品的技术含量和创新性，推出更有竞争力的乳制品产品。

与合作方面，可以与农民合作社、乳制品供应商等建立战略合作关系，实现资源共享和风险分担。

在竞争方面，要密切关注竞争对手的动态和市场变化，通过不断提高自身竞争实力来保持市场领先地位。

在消费方面，可以结合互联网和移动支付等新兴技术，提供更便捷、个性化的购物体验，创造更多消费价值。

成都蒙牛可以基于4R4C商业模式，通过资源整合、规模扩大、销售拓展和客户满意度提升，实现商业经营的成功和竞争优势。