商业模式画布（Business Model Canvas）是一种用于描述和分析商业模式的工具，用于帮助企业创造和交付价值。

以下是九个包括在商业模式画布中的方案：

1. 客户细分：确定目标客户群体，并将其划分为不同的细分市场。

这将帮助企业更好地了解客户需求，并提供定制化的解决方案。

2. 价值主张：定义企业如何通过产品或服务提供独特的价值。

这可以通过提供更高质量的产品、更低价格、更好的服务等方式来实现。

3. 渠道：决定企业如何将产品或服务发送给客户。

这可以包括利用直销、分销、线上销售等不同渠道，以确保产品或服务能够顺利地到达客户手中。

4. 客户关系：确定企业与客户之间的互动方式。

这可能包括提供客户支持、售后服务、社交媒体互动等，以建立长期的客户关系。

5. 收入流：确定企业如何从市场中获取收入。

这可以通过销售产品、订阅服务、广告收入等方式来实现。

6. 关键资源：指企业必须拥有的关键资源，以保持业务的运作。

这可以包括物理资源（设备、设施）、知识资本、人力资源等。

7. 关键合作伙伴：确定企业与哪些合作伙伴合作，以共同创造价值。

这可以是供应商、分销商、技术合作伙伴等。

8. 成本结构：决定企业经营所需的成本和费用。

这可能包括生产成本、营销费用、人工成本、研发费用等。

9. 洞察力：对外部环境和竞争动态进行分析，以得出商业模式的洞察力。

这有助于企业了解市场变化、竞争对手的行动，并调整自己的商业模式以保持竞争优势。

以上九个方案构成了商业模式画布的关键要素，通过对每个方案的定义和分析，企业可以更好地了解自己的商业模式，并做出相应的调整和优化，以实现持续的商业成功。