格力与小米商业模式方案

格力和小米是两个不同领域的企业，格力主要从事空调和家电产品制造，而小米则是一家以智能手机为核心，同时涉及电子产品、移动互联网和互联网服务的科技公司。但是，两家企业都成功建立了自己的商业模式，下面是关于格力与小米商业模式的方案。

对于格力来说，他们可以从以下几个方面进一步拓展他们的商业模式。格力可以继续加强产品创新和技术研发，利用先进技术提升产品质量和性能，增加消费者购买的诱因。格力可以加大对市场需求的调查研究力度，了解消费者的需求和偏好，有针对性地推出新产品。第三，格力可以与其他公司合作，共同研发创新产品，扩大产品线，提高市场份额。第四，格力可以通过加强售后服务，提高用户体验，树立品牌形象，增加用户黏性和忠诚度。

对于小米来说，他们已经以低价高性能的产品策略成功打开了市场。未来，小米可以从以下几个方面进一步发展他们的商业模式。小米可以加大对研发与创新的投入，不仅仅在硬件上进行创新，更可以在软件和技术上进行创新，提高产品差异化竞争力。小米可以进一步完善自己的生态链体系，跨界合作，与其他企业合作共建生态系统。第三，小米可以加强品牌建设，提高用户黏性和忠诚度，通过增值服务和增强用户体验来实现盈利。第四，小米可以进一步拓展全球市场，加强海外市场的开拓，提高全球知名度。

格力和小米都可以在产品创新、市场研究、合作开拓和品牌建设等方面进一步完善和发展其商业模式，以适应不断变化的市场和消费者需求，保持竞争优势并实现持续发展。