未成熟的商业模式是指一种正在发展中、尚未完善的商业策略或商业模型。这种商业模式可能是基于新的技术、市场需求或创新的理念，但尚未经过充分验证和稳定的市场反馈。

对于一份有关未成熟的商业模式的方案，可以考虑以下内容：

1. 问题陈述：明确商业模式的目标和解决的问题，例如当前市场存在的痛点或需求。

2. 市场分析：对目标市场进行细致分析，包括行业趋势、竞争对手、目标顾客群体等。

3. 问题解决方案：提出创新的商业模式来解决市场存在的问题，展现商业模式的实施步骤和核心要素。

4. 优势和可行性分析：商业模式的优势和独特性，以及其在市场上的可行性和可持续性。

5. 收益模型：阐明商业模式的收入来源和盈利方式，包括销售、订阅、广告、战略合作等。

6. 进行市场验证：提出市场验证的方法，例如市场调研、用户反馈和数据分析等，并根据验证结果调整和完善商业模式。

7. 风险和挑战：分析商业模式实施过程中可能面临的风险和挑战，并提出风险管理和解决方案。

8. 行动计划和时间表：制定明确的行动计划和时间表，列出实施商业模式所需的关键步骤和时间节点。

9. 资源调配：明确商业模式实施所需的人力、物力和财力资源，以及资源调配的策略。

10. 监测和评估：建立有效的监测和评估机制，不断监督商业模式的实施效果，并根据市场反馈进行改进和调整。

在撰写完方案后，需要对其进行细致的审阅和修订，确保逻辑合理、表达清晰、语言简练。同时，也可以请相关专业人士进行评估或咨询，以获取更多有益的建议和意见。