商业模式画布是一种用来描述和设计企业的商业模式的工具，它涵盖了九个层面，从而全面地分析和规划商业模式。

以下是商业模式画布九个层面的方案。

1. 客户细分：首先要确定目标客户群体，了解他们的需求、喜好和特点。

例如，对于一家个人护理产品公司，目标客户可能是年轻女性，他们对环保和有机产品有较高的需求。

2. 客户关系：确定与客户建立和维护关系的策略。

这可能包括提供个性化的客户服务、建立顾客忠诚计划，或者通过社交媒体与客户进行互动。

3. 渠道：选择最有效的销售和分发渠道，确保产品能够顺利地达到客户手中。

这可能包括线下零售、电子商务平台、代理商等。

4. 客户价值：确定产品或服务对客户的价值，为什么客户愿意为之付费。

这可能是产品的独特性、品质保证、功能性等。

5. 收入流：制定收入来源和盈利模式。

可能是产品销售、订阅费、广告收入等。

6. 关键资源：确定实现商业模式所需的关键资源，例如技术、人力资源、物流网络等。

7. 关键活动：确定必须执行的关键活动，以确保商业模式的顺利运作。

这可能包括研发、生产、市场营销等。

8. 合作伙伴：确定与其他组织或个人合作的策略，以弥补自身不足或拓展市场。

这可能包括供应商、分销商、合作伙伴等。

9. 成本结构：确定支持商业模式运行所需的成本和费用。

这可能包括人力成本、设备成本、广告费用等。

通过逐一分析和设计这九个层面，企业能够全面了解自身商业模式的优势和不足，从而制定适应市场需求的策略，并创造长期盈利的商业模式。

商业模式画布是企业规划和管理的重要工具，帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势和利润点。