成都摩拜商业模式不可持续性的原因主要包括以下几点：

摩拜商业模式的核心在于提供免费几分钟骑行服务，吸引用户注册并骑行。

然而，这种免费策略在经济可持续性上存在问题。

免费几分钟的骑行无法覆盖运维成本，例如车辆维修、充电设施建设和维护等。

长期下去，这将导致摩拜无法盈利，进而影响其商业模式的可持续性。

由于免费策略的存在，扰动了市场的平衡和公平竞争。

传统自行车行业和其他共享单车企业很难与摩拜竞争，因为免费几分钟的骑行很容易吸引用户，使得竞争对手难以与之抗衡。

这种不公平竞争行为可能破坏整个行业的生态平衡，加剧行业的不可持续性。

摩拜商业模式过于依赖大规模的资本投入。

为了扩大市场份额和用户基础，摩拜需要投入大量的资本用于车辆采购和运维设施建设。

然而，摩拜在获得投资后，往往会压低价格和抢占市场份额，导致很难实现长期盈利。

一旦资本无法持续注入，摩拜可能无法维持其商业模式的运转，从而不可持续。

骑手员工的合法权益问题也对摩拜的商业模式可持续性带来挑战。

摩拜由于低价竞争，往往无法给予骑手员工合理的收入保障和福利待遇，导致骑手离职率高和员工投诉问题频发。

这种高员工流动性和投诉现象不利于维护摩拜的品牌形象和用户口碑，进而影响其商业模式的可持续性。

成都摩拜商业模式不可持续性的原因主要包括免费策略的经济不可行性、不公平竞争导致的市场扰动、过度依赖资本投入以及骑手员工权益问题。

在解决这些问题上，摩拜可以考虑调整免费策略并加大收费几分钟的骑行，优化运维成本和投入，同时提高骑手员工的工资和福利待遇，以提高商业模式的可持续性和社会影响力。