成都作为中国西部的重要城市，拥有众多的国内景区。

针对成都国内景区的商业模式，可以提出以下方案：

1. 景区整合模式：成都的国内景区众多，涵盖自然风光、历史文化等多个方面，但由于分散经营、资源互相竞争等问题，导致很多景区的发展潜力无法得到充分发挥。

因此，可以推行景区整合模式，将相近的景点合并管理，通过资源共享和交叉促销，形成“一站式旅游”的概念，吸引更多游客。

2. 互联网+模式：成都拥有发达的互联网和移动支付基础，可以借助互联网+模式来提升景区的商业价值。

例如，通过建立景区官方网站和手机APP，提供实时的景区导览、预订、购票等服务。

同时，可以引入在线导游、虚拟现实等技术手段，提供更加丰富、个性化的旅游体验，增加游客的满意度和忠诚度。

3. 多元化的商业运营：在景区内提供多元化的商业运营，可以根据不同景点的特点和游客需求，开设特色餐饮、纪念品店、艺术展览等服务，提供丰富的消费选择。

还可以与当地特色商品和企业合作，将其纳入景区商业链条，打造独具一格的购物体验，提升景区的经济效益。

4. 举办旅游节庆活动：通过举办旅游节庆活动，可以吸引更多的游客，增加景区的知名度和人气。

这些活动可以结合当地的传统文化和特色，如成都国际大熊猫节、蓉城花卉展等，吸引全国乃至全球游客前来参观。

同时，可以借助互联网和社交媒体平台进行宣传推广，提升活动的影响力和知名度。

成都国内景区商业模式的方案可以通过景区整合模式、互联网+模式、多元化的商业运营以及举办旅游节庆活动来提升景区的商业价值和经济效益。

这些方案可以为成都的国内景区带来更好的发展前景，促进旅游业的快速发展。