戴尔是一家以美国为基地的跨国电脑科技公司，被公认为塑造了现代的直销模式。

戴尔商业模式的核心是“定制化”和直销，通过从供应商采购组件，并根据客户需求组装个性化的电脑产品，最终通过直接销售给客户，以降低渠道成本，提高市场反应速度。

以下是有关成都戴尔商业模式的方案：

一、供应链环节：

成都戴尔可以借鉴戴尔的全球供应链管理经验，在成都建立高效的供应链网络。

与本地的供应商建立战略合作伙伴关系，争取从采购原材料到组装生产的全过程中实现资源整合、采购优势和成本控制。

二、生产环节：

成都戴尔可以设立自己的组装生产基地，同时鼓励本地企业参与生产，并提供培训和技术支持。

通过与本地企业合作，实现成本降低和产能扩展。

三、销售环节：

成都戴尔可以建立直销渠道，通过电话销售、网络销售等方式与客户直接沟通，并为客户提供定制化的产品和解决方案。

同时，建立售后服务中心，提供快速响应和高质量的售后服务，提升客户满意度。

四、客户关系管理：

成都戴尔可以通过建立客户数据库，跟踪客户需求，并提供个性化的客户服务。

通过不断提高客户服务水平，增加客户黏性，提升客户忠诚度。

五、合作伙伴关系：

成都戴尔可以与当地的IT服务商、软件开发商等建立战略合作伙伴关系，共同开发本地化的产品和服务。

通过与合作伙伴的紧密合作，提高产品竞争力和市场份额。

通过以上方案，成都戴尔可以充分利用本地资源和市场潜力，打造高效的供应链和生产体系，通过直销渠道提供个性化的产品和解决方案，提升客户满意度和市场竞争力。

这将有助于成都戴尔在电脑科技市场中取得可持续发展并实现商业模式的差异化。