成都肯德基是一家全球连锁餐饮公司，在中国市场具有重要的地位。

近年来，消费者需求和市场竞争的变化，成都肯德基不得不进行商业模式的改变。

本方案将从三个方面分析成都肯德基商业模式的变革及其带来的影响。

成都肯德基加强了线上线下融合的商业模式。

互联网技术的不断发展，线上渠道已经成为消费者获取信息和进行购物的重要方式。

成都肯德基积极响应这一趋势，推出了手机App和网上订餐服务。

消费者可以随时随地通过手机或电脑预订餐点，享受到更快捷、便利的服务。

这种商业模式的改变让成都肯德基在竞争激烈的市场中保持了竞争力，并吸引了更多年轻消费者。

成都肯德基注重了产品创新和服务升级。

在过去，成都肯德基以汉堡为主要产品，但消费者对健康和多样化的需求增长，肯德基推出了更加健康和丰富的菜单，如沙拉、汤和果汁等。

成都肯德基还加强了对服务质量的管理，提供更加强大和高效的点餐、自助取餐和储物柜等设施，提升了消费者的购物体验。

这种商业模式的改变让成都肯德基更好地适应了市场的需求，增加了顾客回头率和满意度。

成都肯德基积极拓展了新的营销渠道，提升了品牌影响力。

除了传统的广告宣传和电视广告以外，成都肯德基开始与娱乐、体育等领域合作，在音乐会、赛事等活动中推广品牌。

例如，成都肯德基与音乐节合作，推出了特别套餐和限量版周边商品，吸引了大量的年轻消费者。

这种商业模式的改变不仅提升了品牌知名度，还为成都肯德基带来了更多的销售机会。

成都肯德基通过线上线下融合、产品创新和服务升级以及新的营销渠道拓展，成功地改变了商业模式。

这些改变不仅使成都肯德基在市场竞争中保持竞争力，还提升了品牌的影响力和销售额。

未来，成都肯德基可以继续加强与互联网和新兴科技的合作，推出更多符合消费者需求的创新产品和服务，实现更大的发展。