成都格力公司商业模式画布方案

成都格力公司作为一家领先的家电企业，其商业模式画布可以有以下几个要点：

1. 客户细分：格力公司主要面向家庭用户和商业用户两个主要客户群体。

家庭用户主要关注产品的性能和效果，对价格和品牌声誉有一定需求；商业用户包括酒店、办公楼等大型场所，需求注重产品稳定性、售后服务等。

2. 值主张：格力公司的产品以高品质、高性能为核心价值主张，致力于为用户提供舒适、节能、环保的家电产品。

并且，格力公司提供全方位的售后服务来满足用户需求。

3. 渠道：格力公司主要通过线上线下两个渠道进行销售。

线下渠道包括品牌专卖店、大型家居建材市场等，线上渠道包括格力官网、电商平台等。

4. 客户关系：格力公司注重与客户之间的稳定关系。

通过售前、售中以及售后服务，提供技术支持、产品维修、咨询等，保持与客户的良好互动。

5. 收入来源：格力公司的主要收入来源是产品销售和售后服务。

销售额受到需求的波动以及市场竞争的影响，售后服务则通过提供付费维修、保养等服务为公司带来稳定的收入。

6. 关键资源：格力公司的关键资源包括研发人员和技术实力、生产设备、产品创新能力、品牌声誉等。

7. 合作伙伴：格力公司与供应商、分销商、售后服务合作伙伴等建立紧密的合作关系，确保产品的供应链、分销渠道以及售后服务的高效运作。

8. 成本结构：格力公司的成本主要包括生产成本、研发投入、销售与市场推广费用、售后服务费用等费用。

为确保产品质量和竞争力，公司需要持续投入研发和质量控制方面的费用。

通过以上商业模式画布方案，成都格力公司能够清晰了解自己的市场定位、价值主张和重要的合作伙伴，进而制定更有针对性的业务策略，提升核心竞争力。

同时，该画布方案也有助于公司发现自身的优缺点，为未来发展提供参考，并与客户保持紧密的互动与关系。