成都肯德基上下游商业模式方案

一、上游商业模式：

1. 供应链管理：肯德基成都分公司与食品供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应商能够及时供应新鲜高质量的食材和原料。

2. 产品研发：与上游供应商合作，共同研发新产品，不断满足消费者的需求和口味变化。

3. 生产管理：建立高效的生产流程和生产线管理，确保产品质量和生产效率。

二、下游商业模式：

1. 门店建设：成都肯德基分公司根据市场需求和消费者需求，选择适当的地点建设门店，以确保顾客便利和就近服务。

2. 门店运营：成都肯德基分公司建立完善的门店运营体系，包括人员培训、员工管理、产品推广等，并且不断改进和优化门店运营，提升消费者体验。

3. 供应商选择：选择合适的供应商为门店提供食材和原料，确保产品新鲜、高质量，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

三、上下游协同：

1. 信息共享：成都肯德基分公司与供应商之间建立开放透明的信息共享机制，通过共享市场信息、需求预测等数据，实现供需平衡和合理的库存管理。

2. 营销推广：成都肯德基分公司与供应商共同开展市场推广活动，通过线上线下的宣传和促销，提升品牌知名度和市场份额。

3. 创新合作：成都肯德基分公司与供应商合作开展产品创新，共同研发新产品和新菜品，以满足不同消费者的需求和口味。

四、商业模式创新：

1. 无人配送：引入无人配送技术，提升门店送餐效率和用户体验。

2. 线上订单系统：建立线上订单系统，方便消费者下单和支付，推动线上线下融合发展。

3. 多渠道销售：除了门店销售，还可通过外卖平台、电商平台等多种渠道销售，扩大市场覆盖和销售渠道。

通过以上商业模式方案的实施，成都肯德基分公司可以与上下游供应商协同合作，提升产品的质量和服务的质量，满足广大消费者的需求，进一步巩固在市场中的竞争优势，实现业务的稳定增长和可持续发展。