格力初创期商业模式方案

格力初创期的商业模式主要是以生产制造为主，致力于提供高质量、高效率的电器产品给消费者。以下是格力初创期商业模式的方案：

1. 产品定位：格力着眼于生产制造家用电器产品，包括空调、冰箱、洗衣机等。通过不断研发创新，提供品质卓越的产品，满足消费者的需求。

2. 生产制造模式：格力采用垂直一体化的生产制造模式，掌握产品的研发、设计、生产和销售等环节，以提高生产效率和产品质量。

3. 强化科研技术：格力致力于科研创新，并加大对人才的吸引力度，吸收先进的科技研发成果，并将其应用于产品开发中，提高产品的竞争力。

4. 建立完善的销售网络：格力初创期将建立销售网络，包括自有销售渠道和合作伙伴渠道，在全国各地设立分销点，进行产品销售和售后服务。

5. 提供售后服务：格力初创期将重视售后服务，建立完善的产品质量保障体系，提供及时、专业的售后服务，以提升消费者的满意度和品牌形象。

6. 加强品牌形象：格力初创期将加大品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。通过参加各类展会、赞助活动等方式，提高品牌曝光度，吸引更多消费者。

7. 进一步拓展国际市场：在国内市场占有一定份额后，格力初创期将积极拓展国际市场，在海外设立分支机构、探索代理商渠道等，实现产品的国际化销售。

以上是格力初创期商业模式方案的主要内容。格力初创期将以生产制造为核心，加强科研创新、提高产品品质和售后服务，通过不断推广和拓展国际市场，将格力打造成国内一流、国际知名的电器品牌。