成都对唯品会商业模式分析方案

一、背景介绍：

唯品会是中国领先的特卖电商平台，成立于2008年，总部位于广州。

经过多年的发展，唯品会已成为中国最具规模和影响力的在线特卖会平台之一。

成都作为中国西部地区唯品会重要的区域市场，对于唯品会商业模式的分析具有重要的意义。

二、目标分析：

1. 分析成都市场特点，了解其商业环境、消费习惯和消费者需求。

2. 分析唯品会在成都市场的竞争对手，并找出其商业模式的优势和劣势。

3. 分析唯品会在成都市场的发展机会和挑战。

三、方法和步骤：

1. 调研成都市场，包括市场规模、消费水平、消费习惯等。

2. 分析成都消费者对电商平台的需求和偏好。

3. 研究成都市场竞争对手，分析其商业模式的优势和劣势。

4. 分析唯品会在成都市场的发展机会和挑战，包括市场渗透率、品牌知名度等方面。

5. 综合分析成都市场的特点和唯品会的优势，提出适合成都市场的商业模式。

四、预期成果：

1. 理解成都市场的特点和潜在商机，为唯品会的发展提供参考；

2. 分析成都市场竞争对手的商业模式，为唯品会制定竞争战略提供依据；

3. 提出适合成都市场的商业模式，以增强唯品会在该市场的竞争力。

五、时间安排：

1. 调研成都市场：1个月；

2. 分析消费者需求和竞争对手：2周；

3. 分析发展机会和挑战：2周；

4. 提出商业模式分析结果：1周。

六、团队建设：

1. 组建跨学科的研究团队，包括市场营销、商业战略和消费者研究领域的专家；

2. 分配任务和角色，明确各成员的职责和工作重点；

3. 保持良好的沟通和合作，确保方案的高质量完成。

七、风险控制：

1. 对成都市场的调研可能面临信息收集不足的风险，需要加强调研方法和技巧的培训；

2. 对消费者需求和竞争对手的分析可能存在主观判断的风险，需要充分利用数据支持和专家意见；

3. 对商业模式分析结果的提出可能面临市场变化和不确定性的风险，需要定期更新和调整方案。

通过对成都对唯品会商业模式的分析，可以为唯品会在成都市场的发展提供指导和决策支持，提升其市场竞争力和品牌形象。