成都蒙牛全国商业模式方案

一、背景介绍：

成都蒙牛作为中国最大的乳制品企业之一，致力于打造全球领先的乳品生产销售企业。

为进一步拓展市场，我们制定了一份全国商业模式方案。

二、目标市场：

我们将目标市场定位在全国各个省市，通过与当地合作伙伴合作，在当地建立销售网络，抢占市场份额。

我们的产品主要面向中高端消费者群体，注重品质和健康。

三、战略合作伙伴：

我们将与当地的超市、便利店、餐饮企业等建立长期合作关系，共同推广和销售我们的产品。

通过与合作伙伴的共赢合作，实现销售业绩的增长。

四、销售网络建设：

我们将在每个目标市场设立营销中心，负责产品的销售推广和市场调研工作。

同时，在每个目标市场设立仓储中心，确保供应链的高效运转。

通过建立全国统一的销售网络，实现产品的全国范围销售。

五、产品定位：

我们的产品主要以高品质、高营养价值为特点，满足消费者对健康乳制品的需求。

我们将推出不同规格和口味的产品，以满足不同消费者的需求。

六、市场推广策略：

1. 电视、广播和报纸等传统媒体的广告宣传，提高品牌知名度和认可度；

2. 在线平台的广告投放，与消费者直接进行互动，推动销售增长；

3. 与明星签订代言合作，借助明星的影响力，提升产品认可度；

4. 举办各类活动，如品鉴会、促销活动等，增强消费者对产品的了解和信任度。

七、售后服务：

我们将建立售后服务团队，负责解答消费者的产品相关问题和投诉，提供及时、准确的解决方案，确保消费者的满意度。

八、竞争优势：

1. 成都蒙牛具有较强的品牌影响力和市场认可度；

2. 成都蒙牛产品具有高品质和高营养价值的特点，满足现代消费者的需求；

3. 成都蒙牛在研发和生产方面拥有先进的技术和设备，确保产品的质量和安全；

4. 成都蒙牛在全国各大省市都有完善的供应链和销售网络，具备快速响应和灵活调整的能力。

以上是成都蒙牛全国商业模式方案的主要内容。

我们将本着诚信、务实、创新的原则，积极推进该方案的实施，以提升成都蒙牛在全国市场的竞争力和影响力。