成都苏宁早期商业模式方案

成都苏宁是苏宁集团在成都地区的早期商业模式。

其商业模式主要是通过建立实体零售店面来销售电子产品和家电产品，同时提供售后服务和维修服务。

成都苏宁开设了一系列实体零售店面，这些店面位于成都市的主要商圈和购物中心。

这些店面展示了苏宁集团所销售的各种品牌的电子产品和家电产品。

顾客可以在店内观摩、试用并购买这些产品。

实体店面为顾客提供了实物展示和亲身体验的机会，帮助顾客更好地了解和选择产品。

成都苏宁注重售后服务和维修服务的建立。

苏宁开设了专门的售后服务中心，为顾客提供售后咨询、产品退换货等服务。

同时，苏宁还建立了维修服务队伍，为顾客提供设备维修和维护服务。

这样的服务保证了顾客在购买产品后能够享受到全方位的售后保障，增强了消费者对产品的信任和忠诚度。

成都苏宁还推出了一系列的促销和营销活动，吸引消费者前往购买。

例如，苏宁会定期与品牌供应商合作，推出特价促销活动，吸引顾客前往购买。

同时，苏宁也会在店内举办一些体验活动，如新品发布会、产品试用等活动，吸引更多的消费者参与。

在商业模式的支持下，成都苏宁取得了良好的市场反响。

顾客通过实体店面购买产品，不仅能够得到更好的购物体验，还能够获得良好的售后服务。

同时，苏宁通过促销和营销活动吸引了更多的消费者，提高了品牌知名度和市场份额。

起来，成都苏宁早期的商业模式主要是建立实体零售店面，提供实物展示和售后服务，并通过促销和营销活动吸引顾客购买。

这一商业模式的成功在于以顾客需求为核心，提供全方位的购物体验和售后保障，从而赢得了市场的认可和消费者的支持。