成都连锁农家乐的商业模式方案

一、商业定位

成都连锁农家乐的商业模式的主要定位是提供原生态、农业体验、生态旅游和品质餐饮的综合服务平台。

二、产品和服务

1. 农业体验：提供种植、养殖等农业活动的参与机会，让顾客亲身体验农业工作中的乐趣。

2. 休闲娱乐：搭建农具DIY、民俗文化展示、农业娱乐等项目，满足顾客的休闲需求。

3. 生态旅游：营造美丽的景观环境，提供舒适的住宿、美食和其他旅游设施，吸引游客前来度假和观光。

4. 品质餐饮：提供以本地农产品为原材料制作的健康、美味的农家餐饮，满足顾客对美食的追求。

三、资源整合

1. 农产品供应链：与当地农民、农业合作社等建立合作关系，确保农产品的来源稳定且具有优质保障。

2. 人力资源：招募专业的农业工作者、景区导游、厨师等，确保服务的专业化和质量保证。

3. 土地和建筑：选址适合农业和旅游发展的乡村地区，修建有特色的建筑，打造具有农家风情的环境。

四、市场推广

1. 线上渠道：建立网站、社交媒体账号，通过定期更新内容、发布优惠活动等吸引顾客的关注。

2. 线下渠道：与旅行社、景区合作，加强宣传和推广，提供旅游优惠券等活动，吸引更多游客前来体验农家乐。

五、收益模式

1. 门票收入：参观农业景观、参与农业体验的游客需要购买门票，以此获取基本收入。

2. 餐饮收入：提供农家餐饮服务，通过售卖美食获取收入。

3. 住宿收入：提供舒适的住宿设施，以住宿费为收入来源。

4. 旅行社合作：与旅行社建立长期合作关系，每位游客产生的消费按比例给予旅行社一定奖励，增加合作伙伴关系的稳定性。

成都连锁农家乐的商业模式方案旨在通过整合资源、提供优质的农业体验、生态旅游和品质餐饮等服务，吸引更多游客前来体验，实现经济效益和社会效益的双赢。

同时，通过与本地农民的合作，促进农业产业发展，推动农村经济增长。