成都格力与小米是中国两家知名的电子消费品企业，拥有独特的商业模式。

成都格力（Gree）是一家专注于空调、家电等产品生产销售的企业。

其商业模式主要包括以下几个方面：

高品质的产品。

格力注重产品质量与创新，致力于提供用户优质的产品和服务。

他们在技术研发上持续投入，利用先进的技术和工艺，打造出耐用可靠的产品。

格力还注重细节设计，从外观到用户体验，都力求达到极致。

全面的销售渠道。

格力在国内外建立了广泛的销售渠道网络，包括自营门店、专卖店、网店等多种形式。

格力通过多渠道的销售模式，将产品推向市场，满足用户的需求。

同时，他们还与各大电商平台展开合作，提升品牌曝光度和销售量。

第三，全球化的布局。

格力在国内外多地建立了生产基地和研发中心，全球范围内进行原材料采购、加工生产和技术研发。

这种全球化布局有助于优化资源配置，提高生产效率和产品质量，同时也能满足全球市场的需求。

小米则以互联网思维驱动发展，其商业模式主要包括以下几个方面：

高性价比的产品。

小米致力于以合理的价格提供高品质的产品，利用互联网和智能化技术降低产品成本，实现产品线的多样化，满足广大用户的需求。

多元化的产品生态。

小米不仅仅是一家手机企业，而是构建了以智能硬件为核心的生态圈。

他们通过控股或投资合作方式，发展出了智能家居、智能穿戴、智能家电等多个产品系列。

这种多元化的产品布局提高了用户的参与度和购买频率。

第三，社群化的营销策略。

小米通过社交媒体和线下活动，建立了庞大的粉丝社群。

他们通过与粉丝的互动和沟通，将产品推广和销售行为转化为一种社交体验。

这种社群化的营销策略有效地提高了品牌认知度和用户忠诚度。

成都格力与小米都是拥有独特商业模式的企业。

格力通过高品质的产品、全面的销售渠道和全球化布局实现了快速发展；小米则以互联网思维、高性价比产品和多元化产品生态为核心，不断推动企业的创新和发展。

这些商业模式的成功，成为了中国电子消费品行业中的佼佼者。