戴尔是一家全球知名的电脑科技公司，以其独特的商业模式而闻名。以下是我对戴尔商业模式独特性的分析方案。

戴尔采用的是直销模式。与其他电脑制造商采取的通过零售商销售产品的方式不同，戴尔直接向消费者销售产品。这种直销模式能够减少中间环节，降低成本，提供更有竞争力的价格。消费者可以通过戴尔的官方网站或电话购买产品，获得更直接的购物体验。

戴尔的产品定制化程度高。戴尔允许消费者自定义其电脑的配置，从处理器、内存、硬盘容量到显示屏大小等各种细节，使每台电脑都能够满足消费者的个性化需求。这种定制化的方式不仅能够提高产品的竞争力，还能够提高顾客满意度，增加重复购买率。

第三，戴尔建立了高效的供应链管理系统。戴尔采取“延迟生产”策略，即在接收订单后才生产产品，而不是提前大量生产库存。这种策略减少了库存压力，提高了资金利用效率。戴尔与供应商建立了紧密的合作关系，实现了及时交付和高质量的供应，确保产品能够按时交付给顾客。

戴尔通过IT解决方案和服务来增加附加值。戴尔不仅仅提供硬件产品，还提供软件和服务，包括网络解决方案、数据存储和管理、云计算等等。这些解决方案和服务能够帮助企业提高效率、降低成本，并加强与戴尔的合作关系。通过增加附加值，戴尔能够实现利润的多元化和持续增长。

戴尔独特的商业模式包括直销模式、产品定制化、高效的供应链管理和提供IT解决方案和服务。这些特点使得戴尔能够提供具有竞争力的产品和服务，满足消费者的个性化需求，并在全球市场上取得成功。