成都肯德基商业模式9要素方案：

一、目标市场：成都市是中国西南地区的重要经济中心，拥有庞大的人口基数和较高的消费能力，因此成都肯德基的目标市场主要是成都市的居民，尤其是年轻人和家庭消费者。

二、产品定位：成都肯德基的产品以汉堡、炸鸡、薯条等西式快餐为主，以提供快捷、方便、美味的餐饮服务为宗旨。

同时，为了迎合当地市场的口味需求，成都肯德基还会在产品中加入一些地方特色元素。

三、竞争优势：成都肯德基将注重提供优质的服务体验和高品质的产品。

通过定期培训员工，提升服务质量；采用先进的设备和技术，确保产品质量和口感的一致性。

成都肯德基还将与当地供应商建立合作关系，提供当地新鲜食材，以确保产品的新鲜度和可持续发展。

四、价格策略：成都肯德基将采取合理的价格策略，以保持与竞争对手的竞争力，并确保产品的高性价比。

成都肯德基还将增加优惠活动，如开展满减、打折等促销活动，以吸引更多的消费者。

五、渠道选择：成都肯德基将通过多种渠道来销售产品，包括实体店面、外卖平台、自有APP等。

通过多渠道的销售方式，可以更好地覆盖目标市场，提高销售额。

六、营销推广：成都肯德基将通过广告、促销活动、社交媒体等方式进行营销推广。

通过投放有针对性的广告，参与当地的重要节日、活动，与消费者互动等方式，增加品牌知名度和影响力。

七、客户关系管理：成都肯德基将注重与顾客的互动和关系维护。

通过建立会员制度、开展优惠活动、主动回应顾客反馈等方式，增强顾客忠诚度和满意度。

八、供应链管理：成都肯德基将与当地的合作伙伴建立紧密的供应链关系，确保产品的供应和配送的可靠性与效率。

通过提升供应链管理水平，降低成本并提高服务质量。

九、财务规划：成都肯德基将制定合理的财务规划，并进行定期的财务分析和预测。

通过对财务数据的监控和分析，及时调整经营策略，确保经营的稳定性和盈利能力。

通过以上九个要素的综合运用，成都肯德基可以构建一个全面的商业模式，实现市场份额的增长和可持续发展。