成都苏宁商业模式全渠道方案：

苏宁是一家以家电零售为主的综合性零售企业，以“零售红利”为战略导向，打造了全渠道的商业模式。

以下是成都苏宁商业模式全渠道方案的概述：

1. 线上渠道：苏宁拥有自己的电商平台，通过线上渠道销售产品，包括电脑、手机、家电、家居用品等。

同时，苏宁也提供在线购物、支付、售后等服务，为消费者提供便捷的购物体验。

2. 线下渠道：苏宁在成都设有多家实体门店，提供产品展示、购物、维修等服务。

苏宁门店与苏宁电商平台相互补充，实现线上线下的无缝融合。

3. 仓储物流：苏宁在成都建设了先进的仓储物流体系，确保了产品供应链的高效运作。

苏宁通过自建物流团队，并与第三方物流公司合作，提供快速、安全的配送服务。

4. 金融服务：苏宁通过与合作伙伴银行合作，为消费者提供金融服务，包括信用卡分期付款、消费贷款等。

这些金融服务的提供可以帮助消费者更加方便地消费，提升购买力。

5. 会员体系：苏宁通过会员体系，提供个性化、专属化的服务，增加客户粘性。

会员可以享受折扣、积分、优惠券等福利，同时也可以参与苏宁举办的各类促销活动，提升购买意愿。

6. 客户服务：苏宁注重客户服务的提升，建立了完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务。

消费者可以通过苏宁官方网站、官方微信公众号等渠道进行咨询和投诉，获得及时的帮助和解决方案。

通过以上全渠道的商业模式，成都苏宁可以最大程度地满足消费者多样化的购物需求。

线上线下渠道的无缝融合使得消费者可以在时间和空间上更加自由地进行购物，而完善的配送和客户服务体系则为消费者提供了更好的购物体验。

同时，苏宁的金融服务和会员体系也可以帮助消费者提升购买力和参与度。

成都苏宁致力于通过全渠道的商业模式，提供更优质、更便捷、更高效的购物体验，创造长期稳定的盈利模式。