成都苏宁商业模式的缺陷及改进方案

成都苏宁是一家知名的电子产品零售商店，但其商业模式存在一些缺陷，需要进行改进以提升竞争力和盈利能力。

成都苏宁过于依赖线下实体店面销售，这在当今数字化时代显得有些滞后。

消费者购物行为的不断转变，越来越多的人选择在线购物，而不是亲自去实体店购买产品。

因此，成都苏宁应加大线上销售渠道的投入，打造一个强大的电商平台，提供便捷的购物体验和更广泛的产品选择。

同时，通过线上销售也能够降低店面租金和人力成本，提高企业盈利能力。

成都苏宁在产品定价上存在一定的问题。

相比其他电商平台，苏宁的产品价格较高，这给消费者带来了不小的负担。

为了提高产品竞争力，应该通过与供应商的谈判，争取更好的采购价格，降低成本。

针对热门产品可以采取小幅度的价格低于市场价的策略来吸引消费者的关注，提高销量。

通过调整价格策略，能够提升市场份额和企业盈利能力。

第三，成都苏宁的售后服务体系还有待完善。

很多消费者反映在退换货和维修方面存在一定的不便。

为了提高售后服务质量，成都苏宁应该加大人员培训力度，提高员工在售后服务方面的专业素养，让消费者感受到更好的售后支持。

可以建立一个完善的在线售后服务平台，方便消费者进行退换货和维修申请。

成都苏宁的品牌宣传和市场推广活动相对较少，导致知名度和影响力较低。

为了提升品牌形象和市场份额，应该加大品牌宣传力度，运用多种营销手段提升品牌知名度，并与相关合作伙伴共同开展市场推广活动，吸引更多消费者的关注。

成都苏宁商业模式的缺陷主要表现在依赖线下实体店面销售、产品定价不合理、售后服务不便利和品牌宣传不足等方面。

通过加大线上销售渠道的投入、调整产品定价策略、改善售后服务体系和加大品牌宣传力度，成都苏宁可以提升竞争力和盈利能力，取得更好的业绩。