成都美的格力是中国最大的空调制造商之一，其商业模式为“产业链闭合”，即从原材料采购到产品制造、销售和服务全程控制。

这种商业模式有以下利与弊。

成都美的格力的商业模式的一个优点是可以降低成本，并确保产品的质量控制。

通过完善的供应链管理和自主生产能力，成都美的格力可以优化原材料采购和物流成本，并减少中间环节的利润损耗。

公司拥有全面的质量控制系统，可以确保产品的质量达到标准，提升顾客满意度。

成都美的格力的商业模式还具有市场竞争力和品牌效应。

公司通过强大的市场推广和广告营销，提升了产品的品牌知名度和认可度。

成都美的格力还积极参与国内外的展览和活动，扩大其市场份额，并与各类渠道合作拓展销售网络。

这种强大的市场竞争力可以帮助公司抵御同行业竞争，保持健康的盈利能力。

然而，成都美的格力的商业模式也存在一些弊端。

该模式过于依赖于自有生产和销售渠道，导致公司对外部环境变化的应对能力较弱。

当市场需求发生改变或遭遇外部竞争时，公司的产能和销售能力可能存在不适应的风险。

成都美的格力的商业模式在研发和创新方面相对较弱。

由于过于专注于自有产业链的闭合，公司可能会忽视与企业外部的合作和创新机会。

在快速变化的市场环境下，独立创新能力的不足可能会限制成都美的格力的长期发展。

成都美的格力的商业模式“产业链闭合”具有一定的优势和劣势。

通过降低成本和确保产品质量，公司可以保持竞争力和品牌效应。

然而，过于依赖自有产业链和较弱的创新能力可能会限制其发展。

因此，成都美的格力应该积极探索与外部企业的合作和创新，以提高市场应对能力和持续发展能力。